2月14日上午，元宝山农商银行召开三届七次职工代表大会暨2025年工作会议，贯彻落实自治区联社年初贷款投放动员会、四届十二次社代会、2025年经营管理工作会议精神。
会议回顾了上年度经营管理工作，分析经营中存在的主要问题，明确了2025年经营管理工作主要思路。审议和表决了相关报告、议案，答复了职工代表提案。表彰了2024年综合考评先进单位和获奖人员，签订了2025年业务经营目标责任状。
会议认为，2024年，元宝山农商银行积极贯彻各级党委政府、自治区联社和监管部门决策部署，坚持稳中求进工作总基调，贯穿一条主线，服务两件大事。元宝山农商银行干部职工在营销主战场、服务第一线、攻坚最前沿直面挑战、冲锋在前，全力以赴、难中求成，奋力推动改革发展迈上新台阶。 会议要求，2025年，元宝山农商银行要全面落实自治区联社工作部署，锚定目标、实干笃行，时刻保持坐不住、等不起、慢不得的危机感、责任感和紧迫感,以扎实有效的工作、艰苦卓绝的努力，拧成一股绳、上下一条心，坚决完成各项任务目标，奋力开创改革发展新局面。
会议强调，要强化党建统领，激励担当作为。增强党委把方向、管大局、保落实能力，贯穿一条主线，转变工作作风，坚决整治形式主义和不正之风，为敢于碰硬、不谋私利、缓释风险、解决问题的干部职工撑腰鼓劲、背书正名。要抢开局谋发展，赢得经营主动。扎实开展春天行动、千企万户大走访，围绕地方特色产业链配置金融链，聚焦承接产业转移和招商引资项目，做好信贷投放和项目储备，守牢三农、小微基本盘，提升服务实体经济能力。要全力清收攻坚,稳妥推进化险。不折不扣落实“压实三个责任”、“开展四个专项行动”、“建好五个工作机制”、“做好六方面制度保障”要求，加大攻坚力度，缓释存量风险，严控新增不良。要聚焦提质增效，增强发展后劲。大力拓展对公存款、社保卡、代发工资等低成本资金来源，推动负债降本增效。加大首贷户拓展和流失客户营销，做大户数、做小客户。绩效考核向一线倾斜、向营销倾斜、向化险倾斜，出多少力、见多少成果、分多少羹。要加强基础管理，推动稳健发展。加强队伍建设，严格执行规章制度，突出大营销导向，主动适应改革发展需要，积极对接自治区联社、盟市前期工作组，做好改革“后半篇文章”。